Vezetési stílusok: vezetői típusok
Légy vezető Ez azt jelenti, hogy olyan készségek és képességek állnak rendelkezésre, amelyek lehetővé teszik az emberek csoportjának szervezett irányítását közös cél elérése. Vannak különböző típusú vezetők, a vezetés különböző módjai, előnyei és hátrányai. Ismerve a vezetés különböző módjait, lehetővé teszi számunkra vezetni Hatékonyan és eredményesen, karizmatikus és önálló ember.
Egyetlen típusú vezető vagy különböző típus
Amikor egy vezetőről beszélünk, különböző ötletek merülnek fel az autoritárius főnöktől, akit mindenki fél, és ezért követik az iránymutatásokat, a barátokhoz, akik vezetik a csoportokat, akik mindig döntéseket hoznak és vezetnek mindenre Nem követik tovább a félelmet, hanem a csodálatból. Ez a két példa a vezetőség folytonosságának ellentétes szélsőségei. Különböző típusú vezetők, különböző vezetői stílusok jellemzői, előnyei és hátrányai vannak.
Vezetési stílusok
Vezetõnek lenni egyszerűnek tűnhet, de sok esetben ez nem könnyű feladat. Néhány ember úgy tűnik, hogy természetes módon vezetői a gyermekkorból, mindenki csodálja őket, és követik őket, ezek az emberek természetes és tudattalan módon vezetnek, csak hozzáállásukkal hatalmat és csodálatot szereznek, nem rendelkeznek olyan pozícióval és hatalommal, amely a vezetőséget provokálja. Mások viszont sokkal nehezebbek a vezetés gyakorlásában, és szándékosan formálják vezetői stílusukat.
A vezetés gyakorlásának különböző módjai vannak, amelyeket figyelembe kell vennünk, mivel hatékony vagy nem hatékony teljesítményhez vezethetnek. Vannak vezetői stílusok pozitív és negatív stílusok. A jó vezető pozitív stílusai hozzájárulnak az emberek önbecsülésének javításához, a vélemények figyelembevételéhez és a csoport teljesítményének javításához, a negatív stílusok nem hallgatnak másokat, stresszt, alacsony önbecsülést, konfliktusokat stb.
Vezetési stílusok
1. Vezetés laissez faire. A Laissez-faire vezetése az elengedhetetlen vezetői stílus, más néven delegatív vezetés. Ez a stílus, amelyben a vezető delegálja, nem beavatkozik, és nem nyújt megerősítést. A vezető nem beavatkozik, hacsak nem szükséges, amint az ellenőrzést gyakorolja. Az alapja az, hogy minden egyes személy beavatkozás nélkül használja fel tapasztalatait és tudását.
Előnyök. Néhány embernek autonómiája és szabadsága van, motivációt biztosít és teljesítményük javítására szolgál.
Hátrányai. Ez megfelelő stílus azokkal, akik nagy felelősséggel és önellenőrzéssel rendelkeznek. Sokan nehezen tudják megszervezni munkájukat. Néhány ember a hibától való félelem miatt nem fog kezdeményezni. Ez egy bonyolult stílus, amikor megjelenik a konfliktus.
2. Autokratikus vezetés.Ez az vezetői stílus ellentétben az előzővel. A vezetőnek minden irányítása és hatalma van, az egyetlen, aki döntéseket hoz, és bárki nélkül meghatározza az iránymutatásokat. Ez az egyik irányba mutató vezetői stílus, amely az elkötelezettségen és a félelemen alapul, az emberek csak korlátozottan engedelmeskednek a vezetőnek.
Előnyök. Ha gyors döntéseket kell hozni, szélsőséges helyzetekben nagyon hatékony.
Hátrányai. Ez egy olyan stílus, amely elriasztja az embereket, akik egyszerűen követik a megrendeléseket. Ez egy olyan stílus, amely a csoportokat és a szervezeteket stagnálnak, mivel nincs más vélemény vagy álláspont. Nincs tanulás és evolúció. A csoport tagjai emellett gyakran megkérdőjelezik a vezetőt, és nem értenek egyet vele, konfliktusokhoz vezethetnek.
3. Demokratikus vezetés.A demokratikus stílus olyan stílus, amelyben az egész csoport részt vesz, és véleménye van, és a vezető összegyűjti a véleményeket, hallgatja, dönt és felügyeli. Ez egy stílus, sok irányban, ahol mindenki részt vesz és hallgat.
Előnyök. Amikor a csoport tagjai magukat észrevették, amikor véleményüket figyelembe veszik, jobban részt vesznek a csoportban, motiváltabbak és hatékonyabbak.
Hátrányai. E vezetési stílus nagy hátránya akkor jelenik meg, amikor nehézségekbe ütközik a vélemények közös pontja. Ezekben az esetekben konfliktusok merülhetnek fel, és a vezetőnek képesnek kell lennie az egyensúly kiegyensúlyozására és a hallás megértésére.
4. Tranzakciós vezetés.Ez a vezetői és a csoport tagjai közötti tranzakciókon vagy cseréken alapuló vezetői stílus. A vezető részesül a csoporttagok eredményeiből, és cserébe valamilyen kártérítést vagy jutalmat kap.
Előnyök. Ez egy olyan stílus, amely a célokra és a megállapodásokra összpontosít. A csoport tagjai motiváltak a célok elérésére és mindenekelőtt a célokkal kapcsolatos jutalmakra. Ebben a stílusban egyértelmű, hogy mit várnak mindegyiküktől
Hátrányai. Ez egy olyan stílus, amely nagyon jól működik, ha minden egyensúlyban van, és ha nincs változás, a jelenre összpontosít. De problémák jelennek meg, amikor változások következnek be, a nehézségek úgy tűnik, hogy szembesülnek a változásokkal és alkalmazkodnak hozzájuk.
5. Transzformációs vezetés.Ez a vezetői stílus, amely a csoporttagok erőforrásainak és tudásának megosztásán alapul az átalakulás előmozdítása és előmozdítása érdekében. Ez a vezetés stílusa kedvez a szervezet és a csoport átalakulásának, a változásra és a kommunikációra alapozva.
Előnyök. A vezetésnek ez a stílusa számos előnnyel jár, mivel a csoport tagjait meghallgatja megoldások és átalakítások keresése során. A csoport tagjai motiváltak és érintettek. A vezető képes növelni a csoport hatékonyságát és hatékonyságát. Ez egy dinamikus csoport, amely megváltoztatja az elvárásokat és a cselekvési formákat a körülményekkel.
Hátrányai. A vezetőnek fel kell készülnie, és képesnek kell lennie a változási folyamatok elemzésére, valamint a tagok motiválására ebben a folyamatban.
Celia Rodríguez Ruiz. Klinikai egészségügyi pszichológus. Pedagógia és gyermek- és ifjúsági pszichológia szakember. Igazgatója Educa és tanulás. A gyűjtemény szerzője Az olvasási és írási folyamatok ösztönzése.
